L’evoluzione delle normative sta mirando a definire la rendicontazione ESG per consentire una maggiore comparabilità e riflettere gli sforzi di governance e strategie delle imprese. L’importanza degli aspetti ESG sta crescendo per la governance aziendale e le scelte di investimento finanziario. Essere “ESG Compliant” implica governare sia variabili finanziarie che ambientali, sociali e di governance per soddisfare tutte le parti interessate e massimizzare il valore a lungo termine dell’azienda. Diventa fondamentale valutare il livello attuale di conformità ESG e stabilire obiettivi strategici per tradurre la sostenibilità in valore aziendale. Ciò richiede consapevolezza interna ed è fondamentale integrare i modelli di business per intraprendere il percorso di sostenibilità e adeguare l’informativa aziendale. La sostenibilità deriva dagli SDGs dell’Agenda 2030 dell’ONU. Il cambiamento di governance e strategie è necessario per raggiungere gli obiettivi di sostenibilità e ottenere successo nel lungo periodo. Essere sostenibili favorisce l’accesso a risorse finanziarie vantaggiose e la competitività sul mercato, rispondendo alle preferenze dei consumatori. Le normative nazionali ed europee definiscono regole per una rendicontazione ESG coerente ed evitare il “greenwashing”. Il presente documento presenta le principali disposizioni normative e regolamentari di riferimento.

Il 2022 rappresenta un anno cruciale per l’implementazione dell’informativa ESG da parte di imprese industriali e operatori finanziari, che dovranno integrare i fattori ESG nel risk management. Nel settore assicurativo, ci sarà un significativo cambiamento nelle strategie delle compagnie. Le imprese di assicurazione dovranno incorporare i fattori ESG nel RAF, negli scenari ORSA, nelle politiche di investimento e nella governance del prodotto. Questo richiede una revisione profonda dei processi e un cambiamento culturale che vada oltre le prescrizioni regolamentari. La sfida post-pandemia per tutti gli operatori economici e finanziari è la ridefinizione del “purpose” aziendale: sostenibilità, profitto e impatto sociale devono essere compatibili. Ciò richiede nuovi modelli di management che pongano le persone al centro del “purpose”.